CIBER, Inc. (NYSE: CBR) – международная консалтинговая компания, предлагающая отраслевые решения по управлению предприятиями и сопутствующие услуги в области информационных технологий. Компания имеет 90 офисов в 19 странах США, Европы и Азии. Штат сотрудников превышает 8500 человек, а годовой оборот составляет более 1.2 млрд долларов США.
Со времени своего основания в 1974 году CIBER непрерывно завоевывает лидирующие позиции в области ИТ-решений для корпоративного и государственного сектора. Благодаря непрерывно накапливаемому опыту, CIBER предлагает своим клиентам отраслевые решения, отвечающие потребностям и специфике их бизнеса, на базе любых технологических платформ, операционных систем и инфраструктур. CIBER имеет опыт проведения экспертных оценок, оказания консультационных услуг в области оптимизации бизнес-процессов, внедрения и сопровождения ИТ-систем высокого класса.
В 2004 году, с целью усиления своих позиций на рынке систем управления ресурсами предприятия, CIBER приобрела международную компанию Novasoft, специализирующуюся в области внедрения систем SAP. Образованная в результате компания CIBER Novasoft вошла в группу компаний CIBER как центр компетенции SAP, с головным офисом в Германии, г. Гейдельберг. Бренд CIBER Novasoft использовался до 1 января 2009 года.
Представительство CIBER в России является лидером в области внедрения решений SAP ERP и SAP for Retail. Компания демонстрирует ежегодные темпы внутреннего роста и увеличения числа клиентов. Сейчас в двух российских офисах, в Санкт-Петербурге и Москве, работают более 80 сотрудников.
Компания CIBER является центром компетенции SAP и обладает партнерскими статусами SAP Alliance Partner, SAP Channel Partner, Global Hosting Partner for Service и Special Expertise Partner для индустрий розничной торговли, автомобилестроения, химической промышленности и фармацевтики, телекоммуникаций, финансового сектора. Дополнительно, российское представительство CIBER имеет статус SAP Preferred Partner («Предпочтительный партнёр») для предприятий розничной торговли.
